Führungskräfteentwicklung
Führung heißt heute vor allem: Emotionen führen. Die eigenen und die der anderen.
Denn Unvorhersehbarkeit ist zum Normalzustand geworden. Wandel läuft im Dauerbetrieb. Für unsere Biologie ist genau das eine Bedrohungslage: Wir sind auf Stabilität gebaut. Was dann durch ein Team geht, ist Unsicherheit.
Dieses Gefühl kennt fast jeder vom Fliegen: Man steigt ein, gibt die Kontrolle ab und vertraut Fremden. Was einen dabei ruhig sitzen lässt, ist die Crew.
Genauso ist es heute im Unternehmen. Aufgaben verschieben sich, das Tempo wechselt. Sicherheit kommt heute aus der Führungskraft.
Da setzt Presence OS an.
Die fünf Prinzipien der Crew - installiert für eure Führungskräfte.
Crews fliegen seit über 50 Jahren nach denselben Prinzipien sicher durch jede Lage. Diese Prinzipien sind Leadership. Ich übersetze sie für euer Unternehmen.
Ownership
Jeder trägt Verantwortung
Wer ein Problem sieht, ist zuständig: dafür, dass die Information ankommt. Scheuklappen ade.
Akzeptanz
Andersartigkeit als Ressource
An Bord treffen Kulturen aufeinander. Was fremd wirkt, macht Teams innovativ. Wir verankern diese Flexibilität.
Kommunikation
Wer am Ort ist, spricht
Das Wort hat, wer hinsieht. Wir üben das, unter anderem mit dem Closed-Loop-Prinzip.
Konflikte
Manche bleiben
Manches lässt sich klären, manches will ausgehalten werden. Beides ist Übungssache.
Emotionen
Die eigenen zuerst
Selbstführung trägt jede Veränderung. Sie ist die Grundlage für alles andere.
Was sich in der Führung verändert.
Führungskräfte führen Konfliktgespräche souverän. Sie sprechen kritische Themen an, solange die noch klein sind, und nutzen den Konflikt als Chance für die Zusammenarbeit.
Sie gehen Veränderungen mit, weil sie ihre Emotionen steuern. Professionell im Umgang mit Druck und dabei menschlich - das hält sie handlungsfähig, auch wenn vieles offen ist.
Sie geben Orientierung, bevor alle Antworten da sind. Ihre Ruhe überträgt sich auf das Team, so wie die Ruhe der Crew auf die Passagiere.
Verantwortung verteilt sich im Team. Wer ein Problem sieht, gibt es weiter. Informationen laufen wieder, auch quer zur Hierarchie.
Unterschiedliche Perspektiven landen auf dem Tisch. Was fremd wirkt, wird zur Ressource für belastbarere Entscheidungen.
4 Formate, einzeln möglich.
Jedes Format ist einzeln möglich und lässt sich mit den anderen kombinieren.
Workshop
„Führung in turbulenten Zeiten“. Kompakt im Unternehmen, für Führungskreis und Teams.
Training
Präsenz oder digital, zugeschnitten auf euer Unternehmen.
Programm-Modul
Baustein in Leadership- und High-Potential-Programmen.
Peer-Gruppen
Lernen im Austausch, damit es im Alltag hält.
So kommen wir zusammen
Euer nächster Schritt:
Im unverbindlichen Gespräch klären wir, wo ihr gerade steht, was es durch den Wandel trägt - und wie ein Training nach dem Airline-Prinzip dazu passt. Die Konditionen besprechen wir direkt im Gespräch.